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加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。為全面提升組織效能，建強(qiáng)干部管理底盤，邳州農(nóng)商銀行規(guī)范選人用人流程，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)作為，著力打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

規(guī)范選人用人流程，確保選拔公正透明。根據(jù)省聯(lián)社指導(dǎo)意見和組織人事相關(guān)要求，制定《邳州農(nóng)商銀行中層管理后備人員管理辦法》，嚴(yán)格按照中層管理人員選拔紀(jì)實(shí)相關(guān)要求，做細(xì)做實(shí)研判動(dòng)議、民主推薦、組織考察、集體研究等相關(guān)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范選人用人工作。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部，進(jìn)一步完善中層干部管理辦法，始終在選對(duì)、用準(zhǔn)、管好干部上下功夫，努力鍛造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑痈刹筷?duì)伍。

加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，夯實(shí)干部隊(duì)伍基礎(chǔ)。重點(diǎn)做好后備干部的選拔、培養(yǎng)、鍛煉，對(duì)特別優(yōu)秀的人才要重點(diǎn)培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)，切實(shí)把實(shí)踐鍛煉作為培養(yǎng)干部的第一堂課，有組織、有計(jì)劃、有目的地把干部放在專業(yè)條線、業(yè)務(wù)一線和困難地區(qū)磨煉鍛煉，把想干事、能干事、干成事的后備干部大膽用起來，確保后備干部始終保持堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。完善選賢任能機(jī)制，實(shí)行多崗位鍛煉干部，用業(yè)績發(fā)現(xiàn)干部，以管理能力評(píng)估干部，逐步提升對(duì)中層干部精準(zhǔn)畫像的能力，真正把優(yōu)秀干部選拔出來，使用起來。完善考核機(jī)制，結(jié)合機(jī)關(guān)部室、基層支行、村鎮(zhèn)銀行的工作性質(zhì)和能力要求，綜合考慮開展不同維度的考核評(píng)判，讓中層干部干有方向、行有目標(biāo)、做有標(biāo)尺。持續(xù)完善干部能上能下機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行《邳州農(nóng)商行中層干部能上能下暫行辦法》，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，進(jìn)一步明確干部能下的情形，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，該激勵(lì)的激勵(lì)、該淘汰的淘汰，重點(diǎn)突出能下來增強(qiáng)干部隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位，推動(dòng)干部管理出實(shí)招、見實(shí)效。(孫 琳)