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贛榆農(nóng)商銀行黨委始終堅持黨管干部原則，把建設(shè)高素質(zhì)管理團隊作為事關(guān)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性工作，在“選苗子、壓擔子、給位子、鋪路子”上精準發(fā)力，在“育人、選人、用人、管人”上久久為功,為各項業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

堅持從高從嚴，規(guī)范干部選拔任用流程。一是樹立正確用人導(dǎo)向。堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢，公開平等、競爭擇優(yōu)，群眾公認、注重實績的原則，好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，把合適的干部放到合適的崗位上，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強功能，著力打造“加強版”干部隊伍。二是從嚴把好入口關(guān)。堅持把政治標準放在首位，在干部選拔等工作中，向合規(guī)管理部、紀律監(jiān)督室發(fā)送查詢函，不符合條件的不予聘用或提拔。制定《江蘇贛榆農(nóng)村商業(yè)銀行中層干部試用期管理辦法》，采取多種方式對其進行政治素質(zhì)、職業(yè)道德、履職能力、工作作風等方面的培養(yǎng)鍛煉，加強對新提拔人員考核，著力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化中層干部隊伍。三是加大監(jiān)督公示力度。全面公布選拔職位、任職資格和條件等信息，用好用活公示手段，擴大選人用人工作宣傳及員工參與度。多個維度加強對干部日常跟蹤了解和精準考察識別，結(jié)合日?？己恕⒛甓瓤己?、專項考核等情況，綜合調(diào)研談話、巡察、審計、信訪等情況，動態(tài)掌握干部各方面信息。

堅持德才兼?zhèn)?，拓寬干部選拔晉升渠道。一是重視后備隊伍建設(shè)。通過推薦、考試、評選、培養(yǎng)等方式完善后備人才儲備建設(shè)，為年輕員工設(shè)計職業(yè)藍圖，2024年組織開展了2次后備人才公開選拔活動，共有10人進入中層正職后備、5人進入中層副職后備、48人進入助理后備，進一步推動“具有一定數(shù)量、可以填補空缺、滿足持續(xù)發(fā)展”高潛力后備人才庫建設(shè)，打造后備人才梯隊，暢通人才發(fā)展渠道，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是強化選拔任用力度。2024年先后組織開展多次人才公開選拔競聘工作，包括部室負責人、網(wǎng)點負責人、信貸主管等多個崗位，先后開展2期“蓄才計劃”客戶經(jīng)理及運營主管后備培養(yǎng)計劃，2024年共對13名年輕同志予以提拔任用，平均年齡為36歲，其中中層正職7名，中層副職6名，進一步推動了中層管理干部向年輕化發(fā)展，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入新活力。

堅持嚴管厚愛，強化干部隊伍監(jiān)督管理。一是強化考核管理。以日?？己藶榛A(chǔ)、年度考核為重點，充分運用業(yè)績考核、審計、合規(guī)等檢查結(jié)果，結(jié)合述職述廉、民主測評等方面，全面了解管理人員履職表現(xiàn)，幫助管理人員查漏補缺。2024年淘汰6名中層管理人員，切實把好用人導(dǎo)向“方向盤”，用好評價標準“指揮棒”，讓有為者有位，為擔當者擔當。二是強化輪崗交流。堅持搭建平臺與定向錘煉相結(jié)合，對具有發(fā)展?jié)摿Α徫唤?jīng)歷單一的，進行“培養(yǎng)型交流”。2024年共對19名中層管理人員進行輪崗交流，先后提拔6名機關(guān)骨干到支行任支行長，2名支行長到部門擔任中層管理人員，通過機關(guān)支行雙向交流機制，進一步激發(fā)管理人員新潛力，提升綜合能力。三是強化監(jiān)督約束。持續(xù)做好新提拔人員的廉潔警示教育，對新提拔中層管理人員開展任前廉政談話，提出中肯告誡，督促守住紀法紅線。組織新提拔的中層管理人員到總行廉政教育館學習，現(xiàn)場接受廉潔教育洗禮，錘煉黨性修養(yǎng)。

堅持以人為本，全面提升人才內(nèi)在素質(zhì)。一是學習培訓(xùn)提升人。2024年共實施51個培訓(xùn)項目，并按計劃、有針對性、分階段地開展培訓(xùn)工作，涉及培訓(xùn)3537人次。選派各條線優(yōu)秀人才參加省聯(lián)社組織開展的“鼎新-領(lǐng)頭雁”新任支行培訓(xùn)、“鼎新-向日葵”新任公司客戶經(jīng)理培訓(xùn)班等培訓(xùn)項目。持續(xù)開展“普惠大講堂”“興趣小組”“內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)”“導(dǎo)師建設(shè)”等多項活動，干部員工綜合素質(zhì)和履職能力得到進一步強化提升。二是先進典型引導(dǎo)人。為充分發(fā)揮先進典型的引導(dǎo)作用，在季度會、半年會、年會中把“表先樹優(yōu)”作為會議重要議程。通過對優(yōu)秀人才進行掛職鍛煉、專項培訓(xùn)、外出學習、黨史教育等多種形式，促進管理人員在經(jīng)營管理實踐中鍛煉技能，在重要崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域提升素質(zhì)。三是企業(yè)文化塑造人。進一步歸納提煉企業(yè)文化，增加員工凝聚力。相繼開展拍攝“奮斗者”視頻、員工運動會、家訪等活動，不斷提升員工的歸屬感和榮譽感。（呂 麗）