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為更好應(yīng)對日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)安全挑戰(zhàn)，今年以來，睢寧農(nóng)商銀行提前部署、多措并舉，以精細化運維管理和快速響應(yīng)機制為抓手，為該行經(jīng)營發(fā)展提供堅強有力的技術(shù)支撐。

夯實根基，織密機防“安全網(wǎng)”

定期組織科技骨干力量對全轄機房核心設(shè)備開展“拉網(wǎng)式”巡檢，重點排查UPS供電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備及運營商專線等關(guān)鍵節(jié)點隱患，確保設(shè)備“零故障”運行。通過“備機先行”策略，實現(xiàn)故障設(shè)備快速更換，并儲備發(fā)電機、核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等應(yīng)急物資，將業(yè)務(wù)中斷時間壓縮至最低。辦公設(shè)備維護同步升級，故障響應(yīng)效率提升30%，為全行員工提供了無縫銜接的辦公保障。

實戰(zhàn)演練，常念發(fā)展“安全經(jīng)”

針對業(yè)務(wù)高峰期的潛在風(fēng)險，組織信息科技部牽頭開展網(wǎng)絡(luò)安全、供電中斷等專項應(yīng)急演練，模擬突發(fā)場景下快速定位故障、執(zhí)行處置方案的全流程，實現(xiàn)不同小組之間明確分工、高效聯(lián)動，演練成效不斷凸顯，從故障發(fā)現(xiàn)到系統(tǒng)恢復(fù)平均用時縮短40%。演練結(jié)束后，對應(yīng)急預(yù)案進一步優(yōu)化，形成“發(fā)現(xiàn)-響應(yīng)-復(fù)盤”閉環(huán)管理，為突發(fā)事件處置裝上“雙保險”。

全天護航，用心擰緊“安全閥”

嚴格落實科技運維團隊全天候值班制度，明確團隊人員依托網(wǎng)絡(luò)入侵檢測系統(tǒng)、機房環(huán)境監(jiān)控平臺等工具，對全行核心系統(tǒng)及基礎(chǔ)設(shè)施進行實時“健康監(jiān)測”。組織值班人員通過運維一體化平臺動態(tài)追蹤業(yè)務(wù)系統(tǒng)狀態(tài)，確保故障“5分鐘響應(yīng)、30分鐘處置”，有效實現(xiàn)該行高峰期間“零重大故障、零安全事件”的雙零目標。

數(shù)據(jù)賦能，助力業(yè)務(wù)“加速度”

在筑牢信息安全同時，聚焦數(shù)據(jù)應(yīng)用效能提升，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強有力的數(shù)據(jù)分析支持。一方面，不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)跑批流程，增加并行作業(yè)任務(wù)，數(shù)據(jù)跑批依賴細化至表級，依靠省聯(lián)合銀行云平臺強大算力資源，帶動數(shù)據(jù)跑批時間縮減43%，確保經(jīng)營數(shù)據(jù)及時更新。另一方面，加快模型優(yōu)化，創(chuàng)新開發(fā)存貸款、電子銀行等實時報表模塊，動態(tài)展示“貸款利息回收情況”“實時存貸余額”等關(guān)鍵指標，為管理層提供實時決策支持。（胡亞 王寧）