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高質(zhì)量發(fā)展不僅要總量的快速增長、更要質(zhì)量的持續(xù)優(yōu)化，堅定做小做散，做實增量擴面，聚能蓄勢推動業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)新突破。盱眙農(nóng)商銀行在對所處方位、短板弱項、突破路徑再評估再研判基礎(chǔ)上，精準對標省聯(lián)社黨委會“3741”發(fā)展戰(zhàn)略，突出三項重點，全力譜好高質(zhì)量發(fā)展“進行曲”。

聚力思想破冰。一是破發(fā)展思路。組織全行中堅力量召開務(wù)虛會，圍繞省聯(lián)社黨代會提出的“3741”發(fā)展戰(zhàn)略深學(xué)細研，結(jié)合發(fā)展實際進行認真思考、系統(tǒng)謀劃、形成共識，確定“堅持創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)步進取的發(fā)展主題，以服務(wù)“三農(nóng)”、做強普惠為經(jīng)營方向，以管理效能轉(zhuǎn)變、合規(guī)機制建設(shè)為抓手，強化信貸管理，嚴格風險管控，推動數(shù)字銀行轉(zhuǎn)型、渠道場景建設(shè)和服務(wù)品牌打造三項重點工作有新進展，著力構(gòu)建選優(yōu)育優(yōu)、積極進取、敢于擔當?shù)娜瞬抨犖榕囵B(yǎng)體系”的工作總思路，全面增強高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。二是破能力短板。從全面培塑專業(yè)理性、務(wù)實精進作風入手，強化專業(yè)能力和實操能力培訓(xùn)，擬定2024年培訓(xùn)方案，通過內(nèi)部培訓(xùn)師授課、外部專家培訓(xùn)、參觀學(xué)習、實境培訓(xùn)、在線學(xué)習平臺等形式對干部員工進行分層次、分批次、梯隊式培訓(xùn)，讓每名干部都緊起來動起來，進一步提振精氣神，升騰干事創(chuàng)業(yè)的強大氣場。

聚力創(chuàng)建突圍。一是聚力做大總量和質(zhì)量。堅持向小、向下、向外、向信用放貸的思路，使其成為未來發(fā)展的核心競爭力。做精“大數(shù)據(jù)+鐵腳板+網(wǎng)格化”獲客模式，進一步下沉客戶、下沉服務(wù)，按特殊客戶群體、專項客戶群體、潛在客戶群體、目標客戶群體建立名單制管理，做到有針對性的對接服務(wù)，全面深化做實30萬戶農(nóng)區(qū)市場，做優(yōu)20萬戶城區(qū)市場，做細1700戶園區(qū)小微企業(yè)市場，做活10萬戶在外務(wù)工人員市場，實現(xiàn)客戶數(shù)、用信面、貸款額等各項指標同步提升，真正把客戶擴面轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的發(fā)展業(yè)績。二是聚力補齊場景與中收。從增強金融服務(wù)的個性化、應(yīng)用場景的多元化、營銷活動的趣味性等方面，開展立體創(chuàng)新，全力搶抓新市民和年輕客群，實現(xiàn)主要生活場景全覆蓋，為銀行與客戶，客戶與客戶經(jīng)理之間架設(shè)暢通的高速通道，編織“四務(wù)”融合網(wǎng)絡(luò)，增強用戶黏性。聚焦零售客戶資產(chǎn)管理，通過優(yōu)選合作保險公司，豐富代銷產(chǎn)品種類，逐步擴大中間業(yè)務(wù)收入產(chǎn)品種類和范圍；組織開展外部培訓(xùn)以及與合作保險公司定期進駐網(wǎng)點開展小班培訓(xùn)，提升前臺營銷話術(shù)水平，

增強零售條線創(chuàng)利能力。三是聚力強化科技與創(chuàng)新。對省聯(lián)社163個統(tǒng)建系統(tǒng)進行梳理，制定正常使用、不再使用、本年上線或推廣使用三張清單，對計劃上線使用的7個系統(tǒng)明確責任部門和完成時限，全面提高省版系統(tǒng)利用率，提升業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理效能。 圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展堵點，推進集中作業(yè)系統(tǒng)、動賬提醒、積分贈送管理系統(tǒng)等五個自建系統(tǒng)的需求調(diào)研和項目建設(shè)，提升系統(tǒng)建設(shè)對業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用。

聚力保障賦能。一是優(yōu)化體制機制。堅定向政策要空間、向改革要活力，“沉下心深入悟”把政策弄懂、指標吃透。特別是站位全局、立足未來，全力破除機制不活、制度不優(yōu)等制約因素。加快“三臺六崗”改革轉(zhuǎn)型、積極推進展業(yè)平臺上線，以機制的高效提升發(fā)展的質(zhì)效；創(chuàng)新設(shè)立信貸拓展小組，以資源共享提升拓展成效。二是營造發(fā)展環(huán)境。聚焦客戶關(guān)心和企業(yè)關(guān)注，積極推進“運營服務(wù)效率年”專項活動，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、制定服務(wù)標準、統(tǒng)一廳堂管理規(guī)范、落實廳堂日常考核，以高質(zhì)量服務(wù)賦能高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新開展“銀企合作、共贏未來”企業(yè)走訪活動，對盱眙重大產(chǎn)業(yè)項目、261戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)及29戶納稅A類企業(yè)展開走訪營銷，清單化、責任化、時限化解決企業(yè)需求，全力推動金融服務(wù)配套集成提升，精準高效助力實體經(jīng)濟發(fā)展。三是強力推動落實。堅持高壓管理與高效激勵相結(jié)合，開展機關(guān)效能建設(shè)活動，倒逼干部員工講政治、講執(zhí)行、講落實。在激勵上打破身份、職位等干部隱形臺階，深化“不保薪酬、不保崗位、不保職位”三不保機制，最大限度激發(fā)干部員工開拓精神和攻堅意志。（張恩華）