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在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的雙重驅(qū)動下，業(yè)財融合已從概念共識轉(zhuǎn)為提升核心競爭力的必答題。然而，復(fù)合型人才的短缺正成為制約業(yè)財融合深度推進(jìn)的關(guān)鍵瓶頸。為破解這一難題，金湖農(nóng)商銀行立足戰(zhàn)略發(fā)展需求，構(gòu)建“三位一體”人才培養(yǎng)模式，以人才升級驅(qū)動業(yè)財融合向縱深發(fā)展，為精細(xì)化管理注入新動能。

打破壁壘，構(gòu)建融合培養(yǎng)體系。傳統(tǒng)財務(wù)與業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)存在知識斷層、業(yè)財協(xié)同“兩張皮”現(xiàn)象。該行打破專業(yè)壁壘，構(gòu)建“理論+實踐+創(chuàng)新”的立體化培養(yǎng)體系，在人才培養(yǎng)上，既涵蓋管理會計、數(shù)據(jù)分析等財務(wù)專業(yè)知識，又融入營銷管理、客戶維護(hù)等業(yè)務(wù)技能，通過交叉學(xué)習(xí)培養(yǎng)復(fù)合型思維。實行跟班學(xué)習(xí)模式，讓后備隊伍參與各環(huán)節(jié)、全流程，深化對業(yè)財融合價值的理解。

雙向賦能，打造實戰(zhàn)育人平臺。為加速人才能力轉(zhuǎn)化，該行建立“雙向輪崗+項目實戰(zhàn)”培養(yǎng)機(jī)制。一方面，安排財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線，參與產(chǎn)品創(chuàng)新、市場調(diào)研等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握業(yè)務(wù)邏輯。另一方面，組織業(yè)務(wù)骨干系統(tǒng)學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，增強(qiáng)成本意識與風(fēng)險管控能力。組建業(yè)財融合探索小組，聯(lián)合開展預(yù)算編制、經(jīng)營分析、績效評價等，在實戰(zhàn)中鍛造協(xié)同工作能力。

生態(tài)共建，培育長效發(fā)展機(jī)制。該行積極搭建人才發(fā)展生態(tài)，建立“導(dǎo)師制+知識共享”長效機(jī)制。一方面，選拔資深業(yè)財專家擔(dān)任導(dǎo)師，為員工提供個性化成長指導(dǎo)。另一方面，打造數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺，開設(shè)業(yè)財融合案例庫、知識專欄，實現(xiàn)經(jīng)驗快速復(fù)制。同時，組織“鑫荷發(fā)展，我來助力”建言獻(xiàn)策“金點(diǎn)子”活動，鼓勵員工開拓視野，提升業(yè)財融合工作熱情，將“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。目前，已有3項成果在該行落地應(yīng)用，累計創(chuàng)造效益超千萬元。

通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，金湖農(nóng)商銀行業(yè)財融合成效已初步顯現(xiàn)。財務(wù)部門從“數(shù)據(jù)提供者”轉(zhuǎn)型為“戰(zhàn)略參謀者”，團(tuán)隊的經(jīng)營意識顯著增強(qiáng)，跨部門協(xié)同效率提升明顯。未來，該行將持續(xù)深化人才培養(yǎng)模式，打造業(yè)財融合專業(yè)人才隊伍，進(jìn)一步拓展業(yè)財協(xié)同發(fā)展空間。（龍朝輝）