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大豐農商銀行:“三個強化”提升審計整改成效
更新時間:2024-09-12
今年以來,大豐農商銀行積極貫徹落實省聯(lián)社審計工作部署,充分發(fā)揮審計工作“啄木鳥”作用,督促被審計單位扎實開展審計整改,壓實整改責任,實現(xiàn)閉環(huán)管理。
強化貫通協(xié)同,壓實審計整改“責任鏈”。保持高壓推動整改態(tài)勢,健全完善審計整改協(xié)同推動整改機制,審計部負責人每季在風險例會上專題報告審計發(fā)現(xiàn)問題及整改情況,逐筆與被審計單位負責人和聯(lián)系人進行“點對點”交流。
針對同一問題涉及跨部門聯(lián)合整改的,召集責任人員一同參加整改,破解“審而不改,屢審屢犯”的難題,切實做好審計整改“下半篇文章”,有效提升問題整改率。
強化考核導向,夯實審計監(jiān)督“硬支撐”。持續(xù)健全完善考核辦法,將審計整改納入經營管理目標責任。一方面,對審計檢查等發(fā)現(xiàn)的問題,要求中后臺管理部室限期整改,并對整改的時限及質量實行百分制考核。另一方面,加大對前臺營銷機構問題整改考核力度,增加支行風險點回復和審計問題整改履職考核。同時,進一步加強審計協(xié)查,形成審計結果縱向反饋給被審計對象、橫向反饋給條線管理部室,有效減少溝通成本、提高審計效率。
強化質量控制,樹牢審計工作“風向標”。牢固樹立“審計質量為要”理念,建立上下聯(lián)動模式,制定和完善審計項目整改問題清單和銷號制度,對每個項目發(fā)現(xiàn)的問題分類制定整改清單,逐項整改,從體制、機制、流程上找原因、謀提高,避免“屢查屢犯”問題管不嚴、禁不住現(xiàn)象。今年,組織召開集中采購審計監(jiān)督會1次,審計發(fā)現(xiàn)問題整改會2次,確保發(fā)現(xiàn)問題從制度層面、流程方面、業(yè)務領域得到有效整改。(張雅美 卞吉偉)