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近年來，阜寧農(nóng)商銀行立足自身實際，緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，積極探索高水平公司治理的有益嘗試和具體實踐，致力于增強公司治理質(zhì)效，推進公司治理體系現(xiàn)代化，努力以高質(zhì)量治理推動全行高質(zhì)量發(fā)展。

扎實建章立制，確保形成常態(tài)長效。緊跟省聯(lián)社指導方針、關注監(jiān)管改革要點，持續(xù)發(fā)揮制度后評價機制作用，把建章立制貫穿公司治理全過程，修訂《章程》《三重一大決策制度實施辦法》等基本管理制度。完善配套制度體系，將監(jiān)事會、紀委納入三重一大及黨委前置決策監(jiān)督流程，建立涉及具體金額的決策監(jiān)督流程清單，明晰決策層級審批權限和提高決策監(jiān)督效能。制定《董事會、高級管理層及其成員反洗錢和反恐怖融資考核辦法實施細則》《董事會對經(jīng)營層任務目標考核辦法》等衍生管理制度，細化、強化董事高管在反洗錢、反詐等重點熱點問題上的權責擔當、履職實效。建立戰(zhàn)略管理精細化系統(tǒng)，制定并及時向董監(jiān)高轉(zhuǎn)發(fā)操作規(guī)程及手冊，按季向董監(jiān)事會匯報戰(zhàn)略重點工作完成情況，更好為董監(jiān)事建言獻策、完善治理制度體系提供有效參考，切實筑牢制度根基、形成治理長效。

強化股權管理，夯牢公司治理基石。積極堅持股東服務與股權管理相輔相成的原則，建立與股東溝通信息機制，董事會下設辦公室通過微信群、電話、邀請派駐董監(jiān)事培訓調(diào)研等形式及時將政策文件、監(jiān)管要求傳達大股東及主要股東。按居住地、信貸服務區(qū)域標簽劃分股東名錄至分支機構、職能部室負責人初步服務，定期通過行內(nèi)晚間課堂的形式為相關負責人講解股權轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、解質(zhì)押等基本要求，對疑難雜癥及時轉(zhuǎn)交總行，為股東解疑答惑提供可靠的便捷渠道和滿意的服務質(zhì)量。建立股權管理精細化系統(tǒng)，自動抓取核心業(yè)務系統(tǒng)股東股權及在用產(chǎn)品數(shù)據(jù)、每兩周獲取國家企業(yè)信用信息系統(tǒng)、天眼查等第三方平臺股權質(zhì)押凍結(jié)及失信人等信息，形成股東股權精細化表單，更高效率、更加準確落實限制表決權、確權、轉(zhuǎn)讓等規(guī)范性、約束性舉措，提高股東股權管理質(zhì)量。

探索合作路徑，賦能發(fā)展戰(zhàn)略實施。積極探尋公司治理新渠道新方式，省內(nèi)農(nóng)商系統(tǒng)中首家與江蘇股權交易中心簽署線上股權確權協(xié)議，借助線上APP，大大簡化了確權手續(xù)和審批流程、提高了確權效率和確權比例，也在與股東建立線上聯(lián)系方式過程中增進了關系，提升了滿意度。與江蘇股交中心簽約戰(zhàn)略合作協(xié)議，以創(chuàng)新服務縣域企業(yè)為合作主線，借助股交中心同縣政府戰(zhàn)略合作、培育企業(yè)上市、官網(wǎng)公眾號宣傳渠道等資源優(yōu)勢，賦能更快、更好服務縣域?qū)＞匦缕髽I(yè)，致力做優(yōu)伙伴銀行。（張斌斌 李中正）