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如皋農(nóng)商銀行紀(jì)委將業(yè)務(wù)經(jīng)營作為本階段各項(xiàng)監(jiān)督檢查的核心，在業(yè)務(wù)發(fā)展中細(xì)化日常監(jiān)督，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)中提升監(jiān)督質(zhì)效，推動(dòng)和保障該行“開門紅”各項(xiàng)工作部署順利落地落實(shí)。

堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，抓好“四風(fēng)”工作。提高政治站位，壓實(shí)主體責(zé)任，把春節(jié)期間落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)各項(xiàng)工作與清廉金融文化建設(shè)貫通起來，組織全員學(xué)習(xí)典型案例通報(bào)，教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工從中深刻吸取教訓(xùn)、以案為鑒。紀(jì)委書記與基層支行“一把手”開展“一對一”廉潔談話，要求各支行行長既要嚴(yán)于律己，也要加強(qiáng)員工教育管理。通過節(jié)前談話、廉潔提醒等形式，做到教育在先、警示在先、預(yù)防在先，將廉潔過節(jié)的紀(jì)律要求融入節(jié)日祝福中，提醒黨員干部時(shí)刻保持頭腦清醒，始終做到清正廉潔，繃緊紀(jì)律之弦。 

發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)橫向貫通融合。紀(jì)律監(jiān)督室加強(qiáng)與普惠金融部、公司業(yè)務(wù)部、電子銀行部等前臺(tái)營銷部門的橫向銜接、通力協(xié)作，用好用活信貸資產(chǎn)情況表、開門紅日報(bào)、數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)等工具，精準(zhǔn)掌握各支行優(yōu)勢指標(biāo)、薄弱環(huán)節(jié)等，對照排名變化情況、任務(wù)完成進(jìn)度，動(dòng)態(tài)評估工作質(zhì)效，穿透把握各支行貫徹落實(shí)總行工作部署的精神狀態(tài)與執(zhí)行力，對不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象加大整治力度，防止滋生“躺平”思想，確保全員以“求精、求實(shí)、求快”的作風(fēng)和更加昂揚(yáng)飽滿的精氣神奮力迎戰(zhàn)“開門紅”。

高頻實(shí)地督導(dǎo)，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)提升。紀(jì)委書記按周帶領(lǐng)紀(jì)律監(jiān)督室人員分片區(qū)到基層支行開展實(shí)地督導(dǎo)，參加支行“開門紅”專題會(huì)議，聽取“開門紅”具體工作舉措，了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)推進(jìn)情況，傾聽員工在“開門紅”工作中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，并針對性給予相關(guān)意見建議。要求各支行吃透活動(dòng)方案，制定詳細(xì)的員工個(gè)人營銷計(jì)劃，并通過每日通報(bào)、按月考核等形式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，緊緊抓好“開門紅”關(guān)鍵營銷時(shí)期，把握主動(dòng)權(quán)，找準(zhǔn)方向持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)全面提升。

下一步，如皋農(nóng)商銀行將牢固堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)“利器”，把握工作重點(diǎn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，支持保障業(yè)務(wù)發(fā)展“開門紅”“開門穩(wěn)”，有力有效推動(dòng)全行高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。（朱淋淋）