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為有效預防和應(yīng)對各類突發(fā)事件，切實保障生命財產(chǎn)安全和金融服務(wù)穩(wěn)定運行，紫金農(nóng)商銀行組織開展了轄內(nèi)網(wǎng)點安全演練。通過統(tǒng)一講解、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一復盤，切實提升員工應(yīng)急處置能力，為全行安全保衛(wèi)工作打下堅實基礎(chǔ)。

統(tǒng)一演練講解，明確“三環(huán)節(jié)演練要領(lǐng)”

該行以轄內(nèi)各區(qū)級行政區(qū)域為單位，邀請公安、消防等部門專家赴網(wǎng)點，開展場景化演練專項培訓。圍繞報警、疏散、處置三個重點環(huán)節(jié)，通過理論培訓和實操技能相結(jié)合的形式，明確演練要領(lǐng)、規(guī)范各類話術(shù)、演示規(guī)定動作，鼓勵員工多學、多說、多做，為有效應(yīng)對突發(fā)事件做足準備。今年以來，該行開展專項培訓20余場，覆蓋300余人次，6月底前將實現(xiàn)轄內(nèi)網(wǎng)點全覆蓋。

統(tǒng)一評分標準，建立“三維度評價體系”

為確保安全演練取得實效，該行制定了《應(yīng)急預案演練評分表》，建立演練準備、預案執(zhí)行、總體評價三個維度評價體系，包含9個一級指標、18個二級指標，覆蓋應(yīng)急響應(yīng)速度、實際處置成效、綜合協(xié)調(diào)能力等重要環(huán)節(jié)，實現(xiàn)評分可量化、可對比。根據(jù)得分對轄內(nèi)網(wǎng)點進行綜合排名，對排名前10%網(wǎng)點授予“演練先鋒”稱號，對后5%網(wǎng)點實施駐點幫扶并明確后續(xù)整改重點，持續(xù)提升演練效果。

統(tǒng)一演練步驟，打造“三段式標準流程”

演練前做到“三到位”。對消防栓、滅火器、防暴器械、自衛(wèi)武器等進行全覆蓋檢查，確保設(shè)施檢查到位。制定《角色任務(wù)卡》，預設(shè)“AB角”互補分工，確保分工明確到位。根據(jù)網(wǎng)點建筑結(jié)構(gòu)及人員分布定制逃生路線等預案要素，確保方案細化到位。演練中做到“三聚焦”。聚焦真實反應(yīng)，通過監(jiān)控攝像頭記錄、觀察員工在突發(fā)情況下的第一反應(yīng)，分析典型問題。聚焦流程漏洞，設(shè)置“設(shè)備啟動失敗”“煙霧擴散過快”等突發(fā)變量，檢驗預案靈活性。聚焦內(nèi)外聯(lián)動，記錄各應(yīng)急小組之間及網(wǎng)點與外部單位之間配合情況，檢驗預案協(xié)同性。演練后做到“三恢復”。及時清理演練現(xiàn)場，恢復設(shè)備正常使用。清點參與演練人員，確保全部回歸原崗位。補充應(yīng)急物資，更新維護臺賬。

統(tǒng)一復盤提升，形成“三階段改進措施”

全面查漏補缺。該行全盤梳理今年以來轄內(nèi)152場各類安全演練，通過設(shè)備數(shù)據(jù)、演練錄像分析及參演員工談話，全面查找出流程執(zhí)行、設(shè)備管理、人員操作及協(xié)調(diào)配合等方面100余處不足，系統(tǒng)分析演練問題并逐一整改到位，增配13處消防設(shè)施設(shè)備，優(yōu)化28處應(yīng)急預案條款，規(guī)范37個網(wǎng)點的疏散動作、報警流程及器材使用。全域制度優(yōu)化。匯總分析演練發(fā)現(xiàn)的問題，制定《共性整改清單》《個性優(yōu)化指南》，指導網(wǎng)點逐項整改銷號。結(jié)合演練反饋發(fā)布《2025年安全生產(chǎn)演練規(guī)范》，修訂《全行應(yīng)急預案總綱》，共建安保部門、監(jiān)控中心、一級支行、營業(yè)網(wǎng)點四方協(xié)同機制，增強應(yīng)急實戰(zhàn)能力。全程動態(tài)管控，建立“紅黃綠”三色預警機制，設(shè)置不同的預警等級，明確適用場景、觸發(fā)條件和評估流程，對應(yīng)制定不同的管理措施和演練重點，實現(xiàn)風險早識別、響應(yīng)精準化。

下一步，紫金農(nóng)商銀行將全面構(gòu)建“統(tǒng)一指揮、協(xié)同作戰(zhàn)、高效運轉(zhuǎn)”的應(yīng)急聯(lián)動機制，不斷增強員工應(yīng)急實戰(zhàn)能力，真正讓“人人講安全、個個會應(yīng)急”的安全生產(chǎn)理念根植于心、踐之于行。（李志強）