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作為安全管理重點單位，豐縣農(nóng)商銀行統(tǒng)籌發(fā)展和安全，始終以“一失萬無”的敬畏之心，切實把安全防范落到實處細處，確保安全工作“萬無一失”，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢更加堅實的安全屏障。

一、壓緊壓實安全管理責(zé)任。從歷史數(shù)據(jù)看，歲末年初往往是事故多發(fā)期，該行緊繃安全思想弦，一以貫之抓好安全防范工作，超前預(yù)防控制，落實管理責(zé)任，主動履職擔(dān)責(zé)，切實把安全管理工作作為頭等大事。一是政治認識再提高。召開安全培訓(xùn)專題會議，學(xué)習(xí)傳達習(xí)總書記對山西呂梁永聚煤礦辦公樓火災(zāi)事故的重要指示精神，深刻汲取事故教訓(xùn)，清醒認識沒有安全的發(fā)展是不可持續(xù)的，越是在千方百計拓市場、搶發(fā)展的時候，越要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事。二是主體責(zé)任再壓實。強調(diào)各支行、部門負責(zé)人安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”責(zé)任，堅持“一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，圍繞“定準思路、善抓關(guān)鍵、帶好隊伍、勇于擔(dān)當(dāng)、寬嚴得當(dāng)、爭先進位”六點要求，充分發(fā)揮負責(zé)人“領(lǐng)頭雁”的作用，切實增強“時時放心不下”的責(zé)任感，狠抓基層末梢安全責(zé)任措施落實，推動安全責(zé)任全員、全崗、全覆蓋，堅決防范遏制事故發(fā)生。三是督導(dǎo)督查再強化。班子成員運用“四不兩直”方式對基層網(wǎng)點進行督導(dǎo)檢查，職能管理部門通過監(jiān)控監(jiān)測+現(xiàn)場檢查的方式，深挖安全問題隱患，堅決杜絕“事后發(fā)力”的思想，真正把問題解決在萌芽之時、成災(zāi)之前，切實把重大風(fēng)險隱患當(dāng)作事故來對待，推動風(fēng)險隱患排查整治關(guān)口前移，確保早發(fā)現(xiàn)早處置，防止小事拖大、大事拖炸。

二、落實落細隱患排查整治。認真汲取案件教訓(xùn)，提高思想警惕，增強行動自覺，針對冬春事故易發(fā)多發(fā)等情況，以“外防侵害、內(nèi)防消防”為目標和重點，嚴格按照上級要求組織開展安全問題隱患專項排查整治行動，有效提升安全防范水平。一是隱患排查全面徹底。組織人員和力量對各營業(yè)網(wǎng)點、重要區(qū)域、重點環(huán)節(jié)進行“地毯式”排查，逐一“過篩子”，對營業(yè)網(wǎng)點開關(guān)門、早晚款箱交接、自助銀行巡查、機房UPS供電、報警設(shè)施撤布防、人走斷電、食堂、宿舍、院落圍墻等關(guān)鍵部位和重點場所全面覆蓋，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角、杜絕盲區(qū)。二是消防安全基礎(chǔ)夯實。持續(xù)深化“氣改電”工作，增加廚房電源線路負載，降低安全隱患，提高員工餐飲幸福指數(shù)。對消控室、配電間、設(shè)備間、廚房、裝修施工現(xiàn)場等重點區(qū)域，以及消防報警、應(yīng)急照明、燃氣報警等裝置，安全疏散通道、滅火器擺放、線路私拉亂接、電動車違規(guī)充電及員工“三會一懂”知識等重要消防點位進行重點檢查，防止設(shè)施設(shè)備“帶病運行”、違規(guī)行為“習(xí)以為?！薄?/span>三是隱患問題閉環(huán)整改。堅持邊查邊改、立查立改，對排查發(fā)現(xiàn)的隱患問題實行清單式閉環(huán)銷號管理，逐項制定整改方案，做到整改責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五個落實”，持續(xù)跟蹤整改，動態(tài)管理，及時“清零”，杜絕問題一查了之、隱患紙面整改。

三、高質(zhì)高效處置應(yīng)急事件。年末歲初，銀行網(wǎng)點現(xiàn)金業(yè)務(wù)增多、人流密集，防風(fēng)險、保安全、護穩(wěn)定的任務(wù)更加艱巨，著眼“人人講安全、個個會應(yīng)急”的遵循，加大對保安員、安全員、全體員工的日常安全宣教和培訓(xùn)力度，全面做好營業(yè)和辦公場所的安全管理和防范。一是強化金融服務(wù)質(zhì)效。組織線上線下業(yè)務(wù)練兵，增強服務(wù)本領(lǐng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。發(fā)揮貼近基層、貼近群眾、貼近企業(yè)的優(yōu)勢，運用“大數(shù)據(jù)+鐵腳板+網(wǎng)格化”新模式，加強金融業(yè)務(wù)知識宣傳，優(yōu)化行業(yè)發(fā)展環(huán)境。針對冰雪天氣，增加營業(yè)廳堂和工作場所出入口安全應(yīng)對措施。二是抓好日常監(jiān)測預(yù)警。切實發(fā)揮網(wǎng)點“三眼”（柜員、大堂人員、監(jiān)控人員）監(jiān)測作用，加強保安著裝、巡查等履職管理，及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理可能引發(fā)安全風(fēng)險的敏感因素和苗頭性問題，做到眼睛亮、見事早、行動快，處理問題依法合規(guī)、合情合理，主動化解消除突出矛盾和各類風(fēng)險，避免矛盾升級激化、風(fēng)險外溢上行。嚴格值班值守制度，節(jié)假日重要時點領(lǐng)導(dǎo)值班，確保通信渠道暢通、重大事項及時報告處置。三是提高應(yīng)急處突能力。與屬地公安部門、聯(lián)防單位加強溝通聯(lián)絡(luò)，元旦前營業(yè)網(wǎng)點與外聯(lián)單位聯(lián)合開展一次防暴預(yù)案演練，確保熟練掌握使用防暴器材、應(yīng)急處理流程和安全管理制度熟記于心、突發(fā)事件能快速妥善處置，保障客戶和員工人身、財產(chǎn)安全，切實維護好安全穩(wěn)定大局。（渠建春 鄧 敏）