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沭陽農商銀行堅持“安全工作一直在路上”的導向，壓緊壓實責任，做細做實措施，以“四個全面抓”持續(xù)發(fā)力，促安?；A夯實、成效提升，為全行高質量發(fā)展和地方金融穩(wěn)定貢獻力量。

全面抓教育、壓責任，提升人防力量。聚焦全員安全意識、技能、素質提升，構建常態(tài)長效安全教育培訓機制，堅持專業(yè)培訓、日常教育相結合，每年邀請公安、消防專家開展不少于2次的全員安全培訓，每個季度組織不少于1次全員預案演練。督促基層單位“每月一學”，集中開展安全學習活動，并將安全教育抓在日常、抓在經常，利用晨會、夕會做到常提醒、常叮嚀。聚焦全員安全責任落實，構建自上而下安全責任機制，持續(xù)完善領導班子安全經營職責清單和安全管理重點工作清單，嚴格落實中層干部任前安全談話提醒制度、新員工崗前安全教育培訓制度，通過層層簽訂安全保衛(wèi)工作責任狀、責任書，強化考核問責，推動壓力傳導，形成人人講安全、層層抓落實的鮮明格局。

全面抓科技、強賦能，筑牢技防屏障。一是打造新一代監(jiān)控中心平臺。按照頂流設計、一流標準的要求，先期投入2000萬元對監(jiān)控中心的全面升級改造，自建云存儲平臺，區(qū)分重點區(qū)域，匹配3個月至1年存儲空間，實現重要區(qū)域視頻上墻、入侵報警、門禁控制、語音對講、實時彈窗檢查、非營業(yè)時間撤設防報警等功能。近期又投入300萬元進行存儲擴容。二是開發(fā)介紹信驗證系統(tǒng)。在自建平臺“運營小助手”APP上增設介紹信查驗模塊，通過身份證聯網核查和人臉識別系統(tǒng)進行全線上查驗，徹底解決以往紙質介紹信存在的人員冒充、冒用等安全隱患。三是探索場景化智能攝像。在全行機房、UPS間等高風險區(qū)域部署熱成像防火攝像機，在全行加鈔間、現金柜臺上方部署360度魚眼攝像機，在全行ATM前場部署行為分析攝像機，對異常情況實時分析、實時報警提示。

全面抓檢查、深整改，促進制度執(zhí)行。嚴密部署安全檢查工作，完善基層自查和總行檢查、全面檢查和重點檢查、現場檢查和非現場檢查等系列制度，將現金押運、110管理、聯動門使用、金庫運行、自助行加鈔等納入檢查重點，將易成為死角的檔案室、庫房、廚房、職工宿舍等納入檢查范圍。加大檢查頻率，每日在工作群發(fā)布安全工作提醒，每月對全行網點開展不少于1次全覆蓋檢查，每季度開展不少于1次安全專項現場檢查的要求。注重查改結合，建立問題清單，推進銷號整改，堅決做到“問題不解決不放過、隱患不消除不放過、整改不到位不放過”。

全面抓重點、優(yōu)管理，補齊薄弱環(huán)節(jié)。一是開展“135”改造工程，嚴格按照公安部門規(guī)定的標準，完成安防設施改造，并組織回頭看，做好查漏補缺，保障物防、技防設施持續(xù)穩(wěn)健運行。二是開展消防提升工程。圍繞重點時期、重要部位實施重點防控，及時完成營業(yè)內廳、自助設備間強弱電線路整理、防護。對全行消防設施進行定期巡檢、更換，將自助設備間及機房滅火器更換為氣體滅火器。加強消防教育，引導全行員工正確使用電器、燃氣。三是開展外包整頓工程。根據外包協(xié)議約定，采取日常關注、按月評價、月度例會等形式，與外包單位互通有無、促進共識共為?，F場查看外包業(yè)務運行情況，參照有關規(guī)范，做好指導提升，及時將相關情況通報外包單位負責人。通過多方面調查了解本行員工和客戶對網點保安、監(jiān)控執(zhí)勤、運鈔押運等人員的日常表現，掌握真實情況，做好工作安排與問題化解。（苗啟德）