日韩欧美在线免费观看一区-在线观看免费视频国产精品-午夜精品一区二区三区四区-国产又黄又粗又猛久久久

今年以來，面對(duì)經(jīng)營承壓、競爭加劇的不利局面，如東農(nóng)商銀行緊緊圍繞年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，全力攻堅(jiān)克難，以“競”的姿態(tài)展現(xiàn)“進(jìn)”的作為，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展新成效。至9月末，各項(xiàng)存款余額547.36億元，較年初凈增47.15億元，增幅9.43%；各項(xiàng)貸款余額402.16億元，較年初凈增27.17億元，增幅7.25%。

一是在穩(wěn)健穩(wěn)進(jìn)中實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)增長。在銀行零售業(yè)務(wù)集體“失速”的困境下，該行對(duì)公業(yè)務(wù)迅速頂起，充分發(fā)揮了“壓艙石”作用。存款端，通過專項(xiàng)競賽引導(dǎo)支行多開戶、促代發(fā)，公私聯(lián)動(dòng)增強(qiáng)客戶粘性。開展高頻、固定、標(biāo)準(zhǔn)化的“周末攬存”活動(dòng)，定向邀約提高貸款客戶資金留存。至9月末，對(duì)公存款余額70.83億元，較年初凈增9.09億元，增幅14.73%。貸款端，與江蘇省聯(lián)合征信有限公司開展數(shù)據(jù)合作，精準(zhǔn)定位營銷目標(biāo)客戶。完善特色產(chǎn)品矩陣，“如一·新享貸”新增用信167戶、金額8.71億元。開展貸款營銷專項(xiàng)活動(dòng)，通過低利率營銷新客戶102戶，金額7.32億元。中收端，強(qiáng)化渠道協(xié)同運(yùn)營，拓展代銷理財(cái)、保險(xiǎn)、貴金屬等高附加值業(yè)務(wù)。至9月末，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)銷售額8.46億元，同比多增7.11億元；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入325.11萬元，同比多增186.06萬元。

二是在提質(zhì)提效中釋放了發(fā)展活力。今年以來，該行持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新，深化轉(zhuǎn)型，不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。落地提質(zhì)賦能2.0版。繼2022年“增戶擴(kuò)面”精準(zhǔn)賦能項(xiàng)目后，新一輪賦能方案落地實(shí)施，全面深化對(duì)標(biāo)找差，打好做小做散持久戰(zhàn)。推進(jìn)信貸模式轉(zhuǎn)型。推動(dòng)普惠展業(yè)平臺(tái)有效應(yīng)用及“三臺(tái)六崗”信貸模式順利落地，釋放營銷資源，提高辦貸效率。系統(tǒng)上線1個(gè)月時(shí)間授信289筆，授信金額0.61億元；發(fā)放貸款130筆，金額0.23億元。實(shí)現(xiàn)30萬元以內(nèi)個(gè)人貸款最快15分鐘辦結(jié)，100萬元以內(nèi)個(gè)人貸款最快2個(gè)工作日辦結(jié)。強(qiáng)化精細(xì)管理。開展降本增效專項(xiàng)活動(dòng)，通過貸款利潤分層、存款結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、利率的主動(dòng)性和效益性管理。至9月末，三年期存款余額210.9億元，較7月末下降1.09億元，降幅0.51%。9月份當(dāng)月貸款投放利率4.27%，較7月份當(dāng)月投放利率上升11個(gè)BP。

三是在抓實(shí)抓細(xì)中筑牢了安全屏障。該行通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)量化管理，實(shí)現(xiàn)了不良貸款余額及不良率的“雙降”。嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口。新設(shè)授信評(píng)審部，對(duì)授信管理和授信審批進(jìn)行專業(yè)化管理。成立模型團(tuán)隊(duì)，實(shí)時(shí)優(yōu)化貸款準(zhǔn)入規(guī)則，防范欺詐風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)限額管理，對(duì)5000萬元以上民營企業(yè)貸款原則上不予準(zhǔn)入，增強(qiáng)做小做散定力。做實(shí)過程管控。建立“三會(huì)一通報(bào)”機(jī)制，多方增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控前瞻性。突出隱患類貸款管理，對(duì)有還款意愿的風(fēng)險(xiǎn)客戶，能轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)，防止產(chǎn)生被動(dòng)不良。無法盤活的，督促入賬清收，同時(shí)考核基數(shù)予以剔除，提高支行處置積極性。強(qiáng)化清收處置。出臺(tái)表內(nèi)外不良貸款清收處置獎(jiǎng)勵(lì)方案，調(diào)動(dòng)支行清收積極性。至9月末，累計(jì)處置表內(nèi)外不良貸款7.18億元，資產(chǎn)質(zhì)量保持總體穩(wěn)定。

四是在從嚴(yán)從緊中強(qiáng)化了黨的建設(shè)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，黨建引領(lǐng)更加有力。抓好紀(jì)律建設(shè)。開展“黨建引領(lǐng)合規(guī)路 農(nóng)商奮進(jìn)新征程”主題活動(dòng)，召開合規(guī)案防暨警示教育大會(huì)，推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與內(nèi)控合規(guī)建設(shè)互融互促，有力提升全員紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)。深化結(jié)對(duì)共建。對(duì)標(biāo)黨建考核中共建組織數(shù)量要求，與退役軍人事務(wù)局等10個(gè)黨組織簽訂共建協(xié)議，重點(diǎn)落實(shí)好共建后持續(xù)合作事宜，堅(jiān)決杜絕形式主義。精準(zhǔn)選用干部。強(qiáng)化競爭性選拔和考核淘汰退出，將7名副職提拔到正職崗位，對(duì)3名干部實(shí)行降職處理，進(jìn)一步鮮明“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人導(dǎo)向。

五是在共建共享中打造了同心家園。該行圍繞“如一”品牌打造，以“事爭一流”為內(nèi)核，以“家園文化”為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)走深走實(shí)。樹立先進(jìn)標(biāo)桿。設(shè)置“季度之星”，對(duì)各維度先進(jìn)標(biāo)桿給予專項(xiàng)榮譽(yù)及考核激勵(lì)，大力弘揚(yáng)“奮斗者”文化。叢方暉等多名員工在上級(jí)部門組織的各類競賽中獲獎(jiǎng)，隊(duì)伍專業(yè)能力明顯提升。豐富群團(tuán)活動(dòng)。組織“愛黨 愛國 愛家鄉(xiāng)”書畫、攝影比賽，展示員工藝術(shù)才華的同時(shí)傳遞積極向上的企業(yè)文化和價(jià)值觀。開展“熱力奔襲 贏在今夏”系列文體活動(dòng)，涵蓋羽毛球、臺(tái)球、兵乓球、電子競技等多個(gè)項(xiàng)目。加強(qiáng)員工關(guān)懷。開設(shè)“愛心托班”，緩解員工子女寒暑假“看護(hù)難”問題。組織觀影活動(dòng)，讓職工放松心情、享受生活。（周曉霞）