日韩欧美在线免费观看一区-在线观看免费视频国产精品-午夜精品一区二区三区四区-国产又黄又粗又猛久久久

近年來，射陽農(nóng)商銀行深入踐行江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行從業(yè)人員異常行為管理相關(guān)規(guī)定，始終高度重視員工家訪工作，將員工家訪作為案防工作“前沿哨”，推動家庭監(jiān)督與單位管理同頻共振，有效促進(jìn)了合規(guī)文化建設(shè)向縱深推進(jìn)。

一、夯基壘臺，構(gòu)建家訪工作“四梁八柱”

（一）織密組織架構(gòu)“責(zé)任網(wǎng)”。該行成立以董事長為組長，行長、紀(jì)委書記為副組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的家訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全行家訪工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。高管層實行家訪工作“分片掛鉤制”，承擔(dān)對分管片區(qū)的家訪管理職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在合規(guī)管理部，主任由該行行長擔(dān)任，成員由各支行/部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃全行家訪工作，紀(jì)律監(jiān)督室全程監(jiān)督，明確規(guī)定管理層承擔(dān)家訪工作“第一責(zé)任”，確保家訪覆蓋率與質(zhì)量。

（二）筑牢制度建設(shè)“硬支撐”。該行制定并完善了《江蘇射陽農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司員工家訪談話管理辦法》《江蘇射陽農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司關(guān)于組織開展家訪活動的通知》等制度文件，明確家訪對象、頻次、內(nèi)容、工作流程及保密要求等。對家訪現(xiàn)場留存的三張照片進(jìn)行核驗，對家訪臺賬進(jìn)行動態(tài)管理，及時更新員工案防檔案信息，對異常行為及時報告。將家訪工作納入年度考核，壓實管理責(zé)任，確保家訪工作規(guī)范化、常態(tài)化開展。 

（三）完善家訪體系“全覆蓋”。2022-2024年，該行累計家訪員工1552人次，實現(xiàn)關(guān)鍵崗位員工、新入職員工、重點風(fēng)險崗位員工100%覆蓋。按照“分層負(fù)責(zé)，家家必到”的原則，明確“四定”標(biāo)準(zhǔn)：一是定對象。關(guān)鍵崗位、新入職、重點風(fēng)險崗位員工100%必訪，全員年度覆蓋不少于1次。二是定頻次。新員工到崗3個月內(nèi)首訪，苗頭性問題員工即時訪，通過持續(xù)推進(jìn)逐步構(gòu)建起“日常走訪+重點跟蹤+應(yīng)急干預(yù)”的家訪工作體系。三是定內(nèi)容。在家訪過程中，家訪人員與員工家屬親切交談，以拉家常的方式從行為排查、家庭狀況、合規(guī)承諾、情感關(guān)懷四大維度開展家訪工作。四是定流程。細(xì)化“準(zhǔn)備-走訪-建檔-跟蹤”四步閉環(huán)管理。三年來，家訪工作實現(xiàn)了“三個延伸”：從“面上覆蓋”向“精準(zhǔn)聚焦”延伸，從“常規(guī)慰問”向“風(fēng)險排除+情感關(guān)懷”延伸，從“線下單一走訪”向“線上線下融合”延伸，成為連接員工“工作圈”與“生活圈”的重要紐帶。

二、精準(zhǔn)施策，創(chuàng)新家訪工作“三維路徑”

（一）閉環(huán)管理，做實“全鏈管控圖”。一是明確活動形式。按照“分級負(fù)責(zé)、分層實施”原則，采取“線下入戶（家庭在本市）+線上視頻（家庭不在本市）”相結(jié)合的方式。二是細(xì)化工作流程。分為前期準(zhǔn)備、實地走訪、信息整理和后續(xù)跟蹤四個環(huán)節(jié)。前期準(zhǔn)備階段，家訪人員通過查閱員工檔案、與員工直接溝通、了解員工及家庭基本情況，擬定家訪親屬、家訪時間、家訪重點等，報合規(guī)管理部審核后實施；實地走訪時，與員工家屬進(jìn)行深入懇談交流，詳細(xì)記錄《員工家訪記錄表》；家訪結(jié)束后，及時更新員工案防檔案信息，形成《家訪總結(jié)匯總表》；最后，對家訪中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行持續(xù)跟蹤解決。三是合理安排時間。主要利用員工班后、周末、節(jié)假日等非工作時間開展家訪，盡量減少對員工正常工作和生活的影響。同時，提前與員工及家屬溝通，確定合適的家訪時間。 

（二）分層實施，織牢“立體走訪網(wǎng)”。該行家訪工作由管理層帶隊，領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位負(fù)責(zé)人作為家訪工作第一責(zé)任人，家訪采取雙人上門形式，各部門負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)分管的其他部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)家訪；基層負(fù)責(zé)人由聯(lián)系片領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系點部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)家訪；其他員工由直接管理的單位負(fù)責(zé)人、運營主管負(fù)責(zé)家訪；運營、信貸管理部門負(fù)責(zé)人同時對本條線員工抽取一定比例進(jìn)行家訪。管理層帶隊增強了家訪工作的權(quán)威性和影響力。

（三）優(yōu)化溝通，打造“多元互動矩陣”。以面對面交流為主，輔以電話、線上視頻溝通（家庭不在本市），訪談要點主要包括：一是簽公約。與員工當(dāng)面簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，與員工親屬當(dāng)面簽訂《廉潔合規(guī)家庭公約》。二是送數(shù)據(jù)。向員工親屬提供員工上年度薪酬數(shù)據(jù)，讓親屬了解員工一年來的工作成果。三是講規(guī)制。向員工親屬講解總行禁止性規(guī)定文件、員工執(zhí)業(yè)紅線警示書等規(guī)章制度，根據(jù)員工崗位特點做好重點條款的提醒，讓員工親屬理解“嚴(yán)管就是厚愛”，員工親屬當(dāng)面簽字確認(rèn)。四是核信息。核實員工案防檔案信息，了解員工八小時外生活狀況，包括：工作滿意度、家庭成員就業(yè)、婚姻狀況、資產(chǎn)負(fù)債情況、大額投資消費情況、員工興趣愛好及交友情況等，重點排查員工是否參與民間借貸、網(wǎng)絡(luò)賭博、大額消費等異常行為，親見員工結(jié)婚證、房產(chǎn)證、車輛登記證等重要證件。通過與家屬的交流、觀察家庭環(huán)境等方式，全面掌握員工思想動態(tài)、生活狀況和異常行為線索，并做好詳細(xì)記錄。同時，動態(tài)更新員工案防檔案信息，及時將家訪材料錄入省版合規(guī)管理平臺。

三、成效凸顯，激活“家企協(xié)同”化學(xué)反應(yīng)

（一）風(fēng)險防控“關(guān)口前移”。通過家訪，及時掌握員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。例如，在家訪中發(fā)現(xiàn)某員工家屬抱怨員工回家不做任何家務(wù)，沉迷于打網(wǎng)絡(luò)游戲，家訪人員得知后，進(jìn)一步調(diào)查未發(fā)現(xiàn)該名員工存在其他異常行為。家訪結(jié)束后多次找該名員工談心談話、批評教育，將該名員工納入重點人員關(guān)注，目前該名員工已不再沉迷游戲，回歸正常工作生活。實現(xiàn)“問題解決在家門口，關(guān)懷送到心坎里”。

（二）隊伍建設(shè)“提質(zhì)增效”。家訪工作顯著提升了員工工作積極性，員工感受到單位的關(guān)懷，增強了歸屬感和認(rèn)同感，工作主動性明顯提高。在家訪過程中，該行通過向家屬宣傳企業(yè)文化和發(fā)展成就，家屬對員工工作的支持度也大幅提高。同時，家訪工作強化了員工的合規(guī)意識，通過向員工及家屬強調(diào)合規(guī)的重要性，形成了家庭和單位共同監(jiān)督的良好氛圍。（朱飛鴿）