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近年來，灌南農(nóng)商銀行緊緊圍繞“既是育才、也是融入、更是傳承”的現(xiàn)實需要，在“精準(zhǔn)定位、內(nèi)外兼修、休戚與共”三個維度持續(xù)發(fā)力，將“育才”作為高質(zhì)量開展人才隊伍建設(shè)的“源動力”抓實抓牢。

精準(zhǔn)定位，靶向建立“育才名單”。一是源頭問需，定育才對象。根據(jù)青年員工的成長速度細(xì)致劃分先進(jìn)型、成長型、幫扶型和新員工四個類別，通過綜合績效考核、多維評估與日常觀察，精準(zhǔn)識別不同發(fā)展階段的員工特質(zhì)與核心需求，結(jié)合全行崗位職級評定，實現(xiàn)育才對象的全覆蓋與精細(xì)化分類管理。二是精準(zhǔn)匹配，定培養(yǎng)策略。先進(jìn)型員工優(yōu)先安排參與重大項目攻堅、掛職鍛煉，鼓勵其擔(dān)任“內(nèi)部講師”或“青年導(dǎo)師”，加速向核心骨干和管理崗位轉(zhuǎn)型。成長型員工跟蹤記錄其關(guān)鍵成長節(jié)點、業(yè)績突破、能力提升情況，作為后續(xù)培養(yǎng)依據(jù)。幫扶型員工在輪崗時安排經(jīng)驗豐富的“高星級導(dǎo)師”進(jìn)行輔導(dǎo)，重點解決崗位適應(yīng)性問題。新員工“一對一”配備“資深導(dǎo)師”，幫助其完成角色轉(zhuǎn)變。近年來，調(diào)整機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人12名，14名青年員工走上了支行長崗位，10名青年員工走上了中層副職崗位。三是評價貢獻(xiàn)，定崗位職級。出臺《職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》，實施崗位等級管理，構(gòu)建總行管理、支行管理、專業(yè)管理、綜合保障、市場營銷、服務(wù)支持等六個序列，通過搭建各崗位職級體系，實現(xiàn)崗位等級與薪酬聯(lián)動，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。目前后備庫中層正職后備15人、中層副職后備14人。

內(nèi)外兼修，綜合開拓“育才路徑”。一是完善育才機(jī)制，提升能力素質(zhì)。建立全方位、多層次培訓(xùn)體系。在組織相關(guān)人員參加江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行各類培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開發(fā)課程、案例和教材，搭建“通用+定制”“內(nèi)訓(xùn)+外引”培訓(xùn)體系。近兩年，組織覆蓋各條線培訓(xùn)35次，組織人員進(jìn)高校1次、參與外部培訓(xùn)67次。二是優(yōu)選育才導(dǎo)師，補齊工作短板。堅持政治過硬、實績突出的內(nèi)訓(xùn)師選拔理念，采取“個人自薦、組織推薦、集體研究”的方式，從各崗位評定內(nèi)訓(xùn)師，聚焦“農(nóng)商新人”短板，針對性開展“惠澤夜校”線上直播課程13期。目前，全行內(nèi)訓(xùn)師共有31人，占比8.56%。三是拓展育才形式，暢通溝通渠道。“課堂式”傳理論、“結(jié)對式”授方法、“競賽式”促成長，在網(wǎng)點合理搭配不同年齡層次的員工，開展“攜手同行 耕新共進(jìn)”師徒結(jié)對活動、“耕新先進(jìn)講”“合規(guī)金點子交流會”等活動，聚焦青年員工在工作中的疑難，助力青年員工快速成長。

休戚與共，逐步強(qiáng)化“育才聯(lián)系”。一是“傳”工作經(jīng)驗，加快“成長速度”。制定“新人”幫帶計劃，通過入職培訓(xùn)、文化教育、合規(guī)警示、技能訓(xùn)練等活動，傳遞企業(yè)文化、核心價值觀，實現(xiàn)從“校園人”到“農(nóng)商人“的轉(zhuǎn)變。通過崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動員工自主學(xué)習(xí)提升，鼓勵員工參加各類職稱考試和在職學(xué)歷教育，提升員工隊伍整體素質(zhì)。二是“幫”實際困難，傳遞“組織溫度”。收集員工興趣愛好，開展興趣小組活動。打造“職工之家”，凝聚全體職工智慧、激情、活力、干勁。對全行員工的家庭情況實行走訪了解，對困難職工進(jìn)行臺賬登記，了解員工八小時以外的生活情況，了解員工家庭生活狀況，取得員工家庭的理解和支持，實現(xiàn)組織關(guān)愛、團(tuán)隊關(guān)愛、互助互愛等關(guān)愛舉措全覆蓋。三是“帶”作風(fēng)養(yǎng)成，涵養(yǎng)一身正氣?？酆们嗄陠T工第一?？圩樱炗喓弦?guī)承諾書，通過廉潔期刊、節(jié)日提醒、警示教育、紀(jì)錄片等載體常態(tài)化開展廉政教育，定期開展“廉政體檢”，重點圍繞違規(guī)吃喝等問題進(jìn)行作風(fēng)排查，累計簽訂合規(guī)承諾書356份。（董經(jīng)緯）