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近年來，靖江農(nóng)商銀行圍繞全面風險管理要求，搭建了以治理架構(gòu)、偏好限額、政策程序、管理考核、隊伍培訓、科技支撐為核心的全面風險管理體系，護航全行高質(zhì)量發(fā)展。

一是搭建全面風險治理架構(gòu)。建立“兩會一層”、專門委員會、內(nèi)設機構(gòu)全體員工在內(nèi)的全面風險管理垂直化、扁平化架構(gòu)體系，明確牽頭、管理、執(zhí)行部門職責。制定《2024-2026年全面風險管理規(guī)劃》，明確風險管理總體目標、細化推進工作措施。

二是構(gòu)建偏好限額體系。制定《2024年度風險偏好陳述書》，明確收益水平、資本水平、風險抵補三類總體偏好實現(xiàn)目標，明晰信用、市場、流動性等重點類別風險限額定量指標。通過風險偏好限額系統(tǒng)，強化偏好理念傳導、做實指標監(jiān)測、預警、處置。

三是創(chuàng)建政策程序體系。健全創(chuàng)新業(yè)務（產(chǎn)品）風險評估、壓力測試制度，強化產(chǎn)品上線前風險評估、上線后后評價。按年組織開展內(nèi)部資本充足情況評估、按季開展流動性風險壓力測試，完善應急預案。

四是完善管理考核機制。建立分支機構(gòu)風險控制考核辦法、員工違規(guī)行為記分和經(jīng)濟處罰辦法，加大信貸業(yè)務、員工行為、關(guān)聯(lián)交易、柜面操作等重點領域違規(guī)懲處力度。制定合規(guī)檢查、風險排查計劃，加大發(fā)現(xiàn)問題的整改問責力度。

五是優(yōu)化隊伍培訓機制。建立兼職風險管理員隊伍，做好所在單位風險狀況監(jiān)督、糾偏。持續(xù)推進風險管理人員持證上崗工作。建立分層次、差異化、全覆蓋的風險管理培訓機制。

六是健全科技支撐機制。用好現(xiàn)有省版核心、信貸、資金、國結(jié)、貸審、風險預警、不良處置等系統(tǒng)。設立數(shù)字金融部，加大內(nèi)部數(shù)據(jù)清洗、篩選、整合，通過完善駕駛艙功能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)內(nèi)部共享，為業(yè)務經(jīng)營、風險管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。（陳曦）