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近年來(lái)，姜堰農(nóng)商銀行堅(jiān)持“人才興行”戰(zhàn)略，牢固樹立人力資源是企業(yè)發(fā)展第一資源理念，通過(guò)強(qiáng)化選賢用能、豐富培訓(xùn)渠道、完善激勵(lì)約束機(jī)制、深化員工關(guān)愛(ài)舉措等抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，提升人才干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源保障。

下好選人用人“先手棋”。全面落實(shí)黨管干部原則，堅(jiān)持重品行、重才干、重實(shí)績(jī)的導(dǎo)向，把好選人用人關(guān)口。出臺(tái)《后備人才管理辦法》，堅(jiān)持“定期考察、滾動(dòng)進(jìn)出、動(dòng)態(tài)管理”的考察培養(yǎng)原則，完善各條線后備人才儲(chǔ)備建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)干部梯隊(duì)建設(shè)，形成后備-助理-副職-正職梯隊(duì)式干部培養(yǎng)模式，打通管理序列和專業(yè)序列雙通道，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)與管理，為年輕員工勾勒出清晰的職業(yè)藍(lán)圖。近三年來(lái)累計(jì)入庫(kù)后備74人，提拔為中層助理34人、中層正副職40人。同時(shí)，建立健全中層干部淘汰和退出機(jī)制，對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)任崗位的及時(shí)退出，有效激發(fā)干部人才隊(duì)伍活力。近三年來(lái)已實(shí)質(zhì)性推動(dòng)15名干部“下”、1名助理和2名中層后備“退”，形成了干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先進(jìn)位、擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍。

建好能力提升“練兵場(chǎng)”。圍繞高質(zhì)量發(fā)展需要，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升工作，針對(duì)普惠貸款市場(chǎng)需求、利率競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)制流程等堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子分批帶領(lǐng)中層至江南、揚(yáng)州、沭陽(yáng)等省內(nèi)多家兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，全力提升干部隊(duì)伍履職能力。加大年輕干部培養(yǎng)力度，有意識(shí)地將后備人才放到重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、重要崗位歷練和實(shí)踐，納入飛行檢查、巡查督導(dǎo)、整村授信驗(yàn)收名單庫(kù)等，讓他們經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干。完善內(nèi)部培訓(xùn)制度，實(shí)施“普惠型+針對(duì)性”培訓(xùn)模式，堅(jiān)持開展“周三共享賦能大講堂”，著力提升員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，目前已組織開展大講堂培訓(xùn)14次，參訓(xùn)人員達(dá)7700人次。此外，常態(tài)化組織條線崗位輪訓(xùn)、外出研修、紅色教育、拓展訓(xùn)練等豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)，推動(dòng)員工在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷砥礪品質(zhì)、提升本領(lǐng)。

用好薪酬激勵(lì)“指揮棒”。先后推動(dòng)金融市場(chǎng)部、資產(chǎn)保全部、公司業(yè)務(wù)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部等部門實(shí)行事業(yè)部制考核管理，促進(jìn)總行部門直接經(jīng)營(yíng)能力有效提升，金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)凈收入近3年平均增長(zhǎng)24%，廳堂人員平均績(jī)效收入較往年度增長(zhǎng)3萬(wàn)元左右，“重實(shí)干、重業(yè)績(jī)”的工作氛圍日益濃厚。堅(jiān)持多管齊下加強(qiáng)履職考核，依托經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核、綜合管理考核和民主測(cè)評(píng)，按季度、年度做好過(guò)程考核和結(jié)果考核，支行行長(zhǎng)績(jī)效最高差達(dá)28萬(wàn)元，并在崗位調(diào)整中持續(xù)強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，讓想干事、能干事、干成事的人得到回報(bào)，真正實(shí)現(xiàn)奮斗者為本。同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化績(jī)效分配體系，提高績(jī)效薪酬權(quán)重，將績(jī)效工資考核到人，近年績(jī)效占比較往年度增長(zhǎng)3%左右。

做好關(guān)愛(ài)員工“貼心人”。積極開展企業(yè)文化建設(shè)，大力培育“家文化”。常態(tài)化落實(shí)職工體檢、生日祝福、困難職工幫扶等工作，用關(guān)愛(ài)凝聚員工。積極疏通干部員工溝通渠道，通過(guò)定期組織交流座談、談心談話、支部聯(lián)學(xué)、員工家訪等方式廣泛聽取干部員工的意見(jiàn)建議，為干部員工破難題、解心結(jié)，真正做到思想上關(guān)心、事業(yè)上培養(yǎng)、生活中關(guān)懷。組織建立乒乓球、足球、羽毛球、臺(tái)球、籃球、書畫、聲樂(lè)舞蹈等興趣小組，常態(tài)化開展各類小組活動(dòng)，增強(qiáng)職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和互助合作能力，全方位營(yíng)造健康向上、和諧團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的良好氛圍。以婦女節(jié)、端午節(jié)、青年節(jié)、建軍節(jié)等為載體,舉辦技能比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、迎新春聯(lián)歡會(huì)、退休職工歡送會(huì)等形式多樣、內(nèi)容豐富的特色活動(dòng)，持續(xù)激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力和動(dòng)力。（蔣楠 陳慧）