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近年來，民豐農商行高度重視消防安全管理工作，始終堅持“預防為主、防消結合”的工作總思路，創(chuàng)新工作方式方法，提升消防安全管理水平。

責任落實到位。嚴格落實“分級管理、分片負責”工作機制，在總行層面成立以總行行長為組長、分管行長為副組長、部門負責人為成員的一級消防安全工作領導小組；在支行層面成立以支行行長為組長、安全員為副組長、支行員工為成員的二級消防安全工作小組，按照“誰主管、誰負責”的原則，明確各個崗位在消防安全管理中的具體職責，大到重點防火區(qū)域，小到門窗、水電、滅火器材等，都有專人負責、專人盯崗，在全行上下形成“齊抓共管、群防群治”的良好局面。

培訓演練到位。全方位開展安全培訓，針對安全管理人員、分支機構負責人、新中層干部、網(wǎng)點保安員、新上崗員工等不同層級員工，專項開展消防安全教育培訓，確保所有員工“應學盡學、應會盡會”；針對安全管理薄弱、檢查發(fā)現(xiàn)問題較多的網(wǎng)點，開展“小灶式”培訓，提升網(wǎng)點安全防范能力。常態(tài)化開展應急演練，建立“綜合預案+專項預案+現(xiàn)場處置方案”三層應急預案體系，根據(jù)預案定期開展應急演練，讓員工熟悉應急預案、熟記應急處置要點、熟練掌握應急救援器材，確保在突發(fā)應急情況下，能夠迅速組織應急救援。今年已累計組織開展疏散逃生演練、滅火救援演練、電動車充電爆燃突發(fā)事件演練等15余場，參加3000余人次。

隱患排查到位。一是加強消防設施監(jiān)測。引進安全綜合管理平臺，每日對全行各類消防器材設施以及用氣用電等情況進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)消防設施存在的問題，同時定期對消防設施進行巡檢和保養(yǎng)，確保所有消防設施正常運行。二是加大安全檢查頻率。開展“定期+不定期”檢查，分管領導定期帶隊現(xiàn)場檢查，安保人員不定期非現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的“紙面巡檢”、履職缺失、違規(guī)用電、設施故障等問題，從嚴從重予以處罰。2023年上半年，累計開展安全檢查7次，通報批評支行行長38人次、安全員46人次、罰款2.5萬元、合規(guī)扣分6分。三是加快隱患問題整改。對于發(fā)現(xiàn)的故障及安全隱患，下發(fā)整改清單，并安排專人跟蹤督促支行在限定時間內整改到位，對于“應付式”整改、“走過場”式整改，嚴肅進行問責，確保新問題“隨時清零”。

科技支撐到位。加快推進智慧消防體系建設，大力推動“傳統(tǒng)消防”向“現(xiàn)代消防”轉變。研究利用AI智能應用代替部分傳統(tǒng)人工防范、人工巡查等工作場景，有效提高實時預警功能。同時將現(xiàn)有的重點部位動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、遠程滅火系統(tǒng)、安全綜合管理平臺融合至“安消智能化綜合管理平臺”，通過消防報警與視頻監(jiān)控、電子地圖、門禁系統(tǒng)、對講系統(tǒng)聯(lián)動，實現(xiàn)消防警情和消防隱患可視化，有效解決火災發(fā)現(xiàn)晚、報警遲、部署處置慢等難題，進一步筑牢消防安全“防火墻”。