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近年來，鹽城農(nóng)商銀行堅決貫徹“科技強審”理念，依托省聯(lián)社審計系統(tǒng)，深化審計模型建設(shè)，通過“三抓”舉措，為擴大審計覆蓋面，提高審計成效打下了堅實基礎(chǔ)，走出了一條適合該行的數(shù)字審計路徑。

抓審前分析，找準(zhǔn)模型要點。審計工作開展之前，項目組成員集體學(xué)習(xí)審計項目相關(guān)規(guī)章制度，充分溝通探討，還原業(yè)務(wù)在信息系統(tǒng)中的運行邏輯，結(jié)合審計系統(tǒng)數(shù)據(jù)類型，提取審計要點，進行模型思路分析，形成審計模型開發(fā)路徑，提高了模型開發(fā)效率和挖掘問題的準(zhǔn)確性，縮小了疑點排查范圍。

抓模型開發(fā)，轉(zhuǎn)化審計經(jīng)驗。通過上述要點分析，項目組成員群策群力，深入交流審計思路并不斷完善，形成審計模型開發(fā)方案，在審計系統(tǒng)中以圖形界面操作的方式，借助數(shù)據(jù)提取、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)合并、分組提取、分組匯總、分組編號、數(shù)據(jù)分層、取唯一值、重復(fù)檢測、字段轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)排序、團關(guān)系、斷號監(jiān)測、數(shù)據(jù)比較和取前后值等15項數(shù)據(jù)處理工具，形成審計模型。

抓模型總結(jié)，固化審計成果。在審計模型建立后，一是審計建模人員和經(jīng)辦機構(gòu)人員充分溝通，不斷驗證，提高了模型識別問題的準(zhǔn)確度，形成了模型開發(fā)與驗證的有效經(jīng)驗.二是通過審計模型中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，向經(jīng)辦機構(gòu)和條線管理部門進行風(fēng)險提示，有效彌補了漏洞，為后續(xù)內(nèi)控管理提供抓手。三是借助集體智慧，在審計結(jié)束后，深刻總結(jié)模型建設(shè)過程中的經(jīng)驗，為后續(xù)模型的更新完善提供有益的參考。

“向信息化要效率，向大數(shù)據(jù)要資源，走科技強審之路”一直是鹽城農(nóng)商銀行審計部全體人員的一致追求，借助省聯(lián)社審計系統(tǒng)，通過審計模型的開發(fā)，有效提高審計信息化水平，為踐行“科技強審”理念提供了有力平臺。一個審計項目的結(jié)束并不是審計模型的終結(jié)，模型的生命力在于不斷運用、不斷總結(jié)、不斷完善，只有充分利用好審計模型，才能更好提高審計質(zhì)效、筑牢“三道防線”。

（吳錦城  陳姚）