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6月14日，蘇州農(nóng)商銀行基于“全棧國產(chǎn)化+分布式架構(gòu)”的核心系統(tǒng)全面上線。這場技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合的攻堅戰(zhàn)役，不僅彰顯了本土銀行在金融科技自主可控道路上的戰(zhàn)略定力，更以可復(fù)制的“蘇農(nóng)方案”為全國金融科技自立自強提供了實踐范本。

一、階梯式架構(gòu)升級布局筑牢技術(shù)底座

從硬件服務(wù)器到數(shù)據(jù)庫，再到應(yīng)用層，蘇州農(nóng)商銀行實現(xiàn)100%國產(chǎn)化替代，搭建起自主可控的金融科技底層架構(gòu)。新系統(tǒng)性能實現(xiàn)跨越式提升：日均交易量承載能力從100萬筆躍升至1000萬筆，交易峰值處理能力從200筆/秒飆升至6800筆/秒，聯(lián)機響應(yīng)時間縮短至30毫秒，日終批處理時間由80分鐘壓縮至18分鐘，關(guān)鍵性能指標穩(wěn)居同業(yè)前列。

早在2020年，該行便以敏捷交付模式啟動分布式技術(shù)布局；2023年，在支付系統(tǒng)率先應(yīng)用國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，并通過信用風險系統(tǒng)群等樣板工程驗證國產(chǎn)化技術(shù)可行性。這場核心系統(tǒng)升級并非一蹴而就，而是歷經(jīng)3年，在渠道服務(wù)、風險管理、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)階梯式躍遷：云原生分布式架構(gòu)打破數(shù)據(jù)孤島，A類超網(wǎng)系統(tǒng)全棧國產(chǎn)化實踐積累適配經(jīng)驗，最終形成“試點驗證—流程優(yōu)化—全量切換”的成熟升級路徑，為行業(yè)技術(shù)架構(gòu)轉(zhuǎn)型提供實踐指南。

二、跨部門協(xié)同淬煉科技鐵軍精神

核心系統(tǒng)升級的背后，是多部門400余日的協(xié)同奮戰(zhàn)。2024年4月，該行金融科技部牽頭組建專項工作組，歷時4個月完成技術(shù)可行性認證。實施階段創(chuàng)新采用“雙核驅(qū)動”雙軌模式，在保障傳統(tǒng)系統(tǒng)穩(wěn)定運行的同時，同步推進服務(wù)治理重構(gòu)、熱點賬戶優(yōu)化等四大基礎(chǔ)工程。

面對“熱點賬戶并發(fā)控制”“歷史數(shù)據(jù)遷移校驗”等技術(shù)難題，跨部門聯(lián)合攻堅小組通過“每日站會+每周復(fù)盤”高效破解。科技團隊優(yōu)化數(shù)據(jù)遷移腳本，深度嵌入開發(fā)流程，實現(xiàn)需求“發(fā)現(xiàn)即響應(yīng)、當日必閉環(huán)”；系統(tǒng)切換關(guān)鍵期，全員7×24小時值守驗證，以專業(yè)嚴謹守護每一筆交易。

項目更鍛造出一支精通國產(chǎn)技術(shù)與業(yè)務(wù)邏輯的復(fù)合型人才梯隊，團隊成員斬獲多項核心技術(shù)認證，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入人才動力。從支持機構(gòu)動態(tài)管理、賦能金融產(chǎn)品創(chuàng)新，到嵌入產(chǎn)業(yè)鏈金融場景，蘇州農(nóng)商銀行正從“單點服務(wù)”邁向“鏈條滲透”，推動金融服務(wù)向智慧化、生態(tài)化全面升級。

三、科技賦能重構(gòu)金融服務(wù)范式

新系統(tǒng)上線推動業(yè)務(wù)場景深度變革。精細化機構(gòu)管理與本外幣一體化多級賬簿體系，結(jié)合遠程銀行、智慧廳堂及數(shù)字人民幣應(yīng)用，顯著提升客戶服務(wù)體驗，為“蘇農(nóng)E貸”等創(chuàng)新產(chǎn)品提供底層支撐。分布式架構(gòu)大幅提升資源利用率，降低基礎(chǔ)設(shè)施成本，系統(tǒng)承載能力提升20倍，形成“科技—業(yè)務(wù)”良性循環(huán)。

這場歷時3年的升級，不僅是100%國產(chǎn)技術(shù)棧的成功驗證，更是“科技引領(lǐng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)反哺科技”的深度實踐。未來，該行將以核心系統(tǒng)為基座，持續(xù)釋放“自主創(chuàng)新+場景賦能”的疊加效應(yīng)，讓“蘇農(nóng)方案”不僅成為技術(shù)攻堅的范本，更化作服務(wù)民生、賦能實體的鮮活力量，在中國式現(xiàn)代化的金融實踐中書寫更多“科技自強”的蘇農(nóng)篇章。（蘇州農(nóng)商銀行 倪正華）