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為深入貫徹落實(shí)江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行關(guān)于加強(qiáng)員工行為管理的工作要求，大豐農(nóng)商銀行開展“三送三守”家訪活動，通過“送成績，守崗位；送警示，守底線；送關(guān)愛，守家庭”有機(jī)結(jié)合，將員工管理延伸到“八小時(shí)之外”，構(gòu)建起單位與家庭協(xié)同管理的長效機(jī)制，取得顯著成效。

創(chuàng)新形式，讓家訪更有溫度。該行打破傳統(tǒng)家訪模式，創(chuàng)新家訪舉措。一是送成績到家庭。赴員工家中開展宣講活動，通報(bào)全行發(fā)展情況，引導(dǎo)全行干部員工珍惜現(xiàn)有的工作崗位，履職盡責(zé)，奮力爭先；二是送警示到家庭。向員工家屬贈送《家庭助廉提醒手冊》，通報(bào)禁止性規(guī)定，學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)紅線警示書》《合規(guī)經(jīng)營“十不做”》，將總行“預(yù)防在先，注重保護(hù)”的理念傳達(dá)至員工家屬，使其與員工共同扣好廉潔從業(yè)扣子；三是送關(guān)愛到家庭。與員工家屬談心交流，了解員工家庭狀況、經(jīng)濟(jì)活動、社會交往、興趣愛好、工作表現(xiàn)等，幫助解決實(shí)際困難，讓每一個(gè)小家庭都能與單位大家庭心心相連。

注重實(shí)效，讓管理更具深度。家訪過程中，向家屬發(fā)放《家庭助廉提醒手冊》，重點(diǎn)了解員工家庭狀態(tài)、社交圈和生活作風(fēng)等情況，掌握員工實(shí)際困難，有針對性地對員工進(jìn)行幫扶支持，增強(qiáng)員工和家屬的歸屬感。

完善機(jī)制，讓成效更可持續(xù)。為確?；顒娱L效開展，該行建立了三項(xiàng)保障機(jī)制。一是分級分工負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)對分管單位及掛鉤分工的單位負(fù)責(zé)人開展家訪，各支行行長、部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)對本單位員工開展家訪，紀(jì)律監(jiān)督室負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況對當(dāng)年受記過以上處分的人員與單位負(fù)責(zé)人一同進(jìn)行家訪，條線管理部門負(fù)責(zé)人對本條線員工抽取一定比例與單位負(fù)責(zé)人一同進(jìn)行家訪；二是強(qiáng)化閉環(huán)管理，對收集問題開展“收集-研判-解決-反饋”全流程跟蹤，做好問題整改“后半篇文章”；三是做好隱私保護(hù)，嚴(yán)格限定家訪時(shí)間和內(nèi)容，嚴(yán)禁擅自侵犯、泄露員工家庭隱私，嚴(yán)禁對外公開訪談內(nèi)容。

該行通過開展“三送三守”家訪活動，實(shí)現(xiàn)了組織關(guān)懷從“工作圈”延伸到“生活圈”，風(fēng)險(xiǎn)防控從“單位管”升級為“家行共管”。下一步，該行將持續(xù)深化家訪內(nèi)涵，讓嚴(yán)管有力度、厚愛有溫度，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。（周 莉）