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在深化金融改革與服務實體經(jīng)濟的關鍵時期，丹陽農(nóng)商銀行以黨的政治建設為引領，將黨的領導深度融入公司治理與隊伍建設全過程，通過構(gòu)建科學用人機制、激發(fā)人才內(nèi)生動力，為服務地方經(jīng)濟筑牢人才根基。

黨管金融鑄魂，治理融合把穩(wěn)“方向盤”。深入貫徹“黨管金融”要求，把黨的領導內(nèi)嵌于決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實”作用。以黨建與業(yè)務深度融合作為突破口，構(gòu)建“金融指導員”下沉體系，選派12名中層骨干、110余名業(yè)務精英赴202個行政村（社區(qū)）掛職，建立規(guī)范化管理、實效化評價、常態(tài)化督導的閉環(huán)機制，確保干部既“掛職”更“擔責”。與丹陽23個部委辦局簽署黨建共建協(xié)議，促成“僑商貸”“民營信用貸”等產(chǎn)品落地，為25戶僑商企業(yè)注入3.46億元資金，新增民營貸款63戶、1.55億元，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務實體的動能。

人才機制革新，動態(tài)優(yōu)化激活“一池水”。破除人才發(fā)展瓶頸，打出機制創(chuàng)新組合拳。建立能上能下機制。對中層干部實行“業(yè)績硬考核”，強化結(jié)果運用，調(diào)整不適宜任職者3人；推行支行行長末位淘汰制，淘汰排名末位且得分不達標者；建立“能進能出”機制，對業(yè)績持續(xù)墊底客戶經(jīng)理實施轉(zhuǎn)崗或待崗學習，打破“鐵飯碗”思維。讓有為者有位。堅持“以奮斗者為本”導向。2025年一季度提拔6名年輕骨干進入管理層，其中既有業(yè)績領先的“攻堅先鋒”，也有創(chuàng)新突破的“奮斗標兵”；通過后備人才公開選拔，形成“以戰(zhàn)代練、以績驗才”的賽馬機制。加強人員流動。建立“柜員—客戶經(jīng)理”轉(zhuǎn)崗通道，選拔35歲以下高素質(zhì)柜員充實營銷梯隊；推動總行與基層“上掛下派”雙向流動，加速復合型人才培養(yǎng)；2025年通過三次后備客戶經(jīng)理選拔及社會招聘，新增17名后備骨干、14名專職客戶經(jīng)理充實到一線。

考核激勵深融，精準滴灌釋放“新動能”。以績效考核為指揮棒，激發(fā)隊伍活力。目標穿透到人。推行績效目標“一行一表”“一人一表”，將總目標科學分解至條線、支行、個人，目標完成率直接掛鉤績效薪酬。資源傾斜一線。建立營銷崗位專項激勵，業(yè)績優(yōu)異的客戶經(jīng)理薪酬可超機關同職級人員；在晉升中優(yōu)先選拔有營銷歷練的骨干，適當放寬小微客戶經(jīng)理晉升年限，讓營銷崗位成為人才成長必經(jīng)路。

從“能上能下”的剛性約束到“奮斗者有位”的成長承諾，從“金融指導員”的鄉(xiāng)土深耕到“一人一表”的精準激勵，該行通過用人機制革新，不僅鍛造出一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的專業(yè)隊伍，更在服務地方經(jīng)濟的航程中校準了方向、筑牢了根基。這支以黨建為魂、以專業(yè)為劍、以奮斗為犁的隊伍，正成為該行邁向高質(zhì)量發(fā)展的最強引擎。（孫欣磊）