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今年以來，濱海農(nóng)商銀行以黨建為引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)防控、業(yè)務(wù)拓展與人才建設(shè)，多維度發(fā)力，全面提升綜合競爭力，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，深度融合促進(jìn)改革轉(zhuǎn)型

一是聚焦組織建設(shè)。組織開展“支部建設(shè)提升年”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，每月下發(fā)黨建工作提示，按季開展黨建“三巡”督查，按年組織黨支部書記述職考評(píng)，并持續(xù)深入開展巡查督導(dǎo)工作。

二是聚焦外聯(lián)外拓。持續(xù)深入開展“鄉(xiāng)村振興鎮(zhèn)區(qū)行”活動(dòng)，健全完善“黨建聯(lián)盟”運(yùn)作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮好掛職鎮(zhèn)區(qū)黨委委員、行政村金融專干作用，并積極探尋共建雙方的利益契合點(diǎn)，切實(shí)將組織共建轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)營銷優(yōu)勢(shì)。

三是聚焦改革轉(zhuǎn)型。緊緊圍繞網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、零售轉(zhuǎn)型、科技轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)精益化、人力資源精細(xì)化等，制定轉(zhuǎn)型方案，按年排定擬實(shí)施的重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌一體推進(jìn)“三臺(tái)六崗”運(yùn)作模式、職級(jí)薪酬體系、品牌企業(yè)文化、黨建聯(lián)盟等重大項(xiàng)目，夯實(shí)持續(xù)穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展根基。

二、聚焦風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)，多方管控保障穩(wěn)健發(fā)展

一是突出不良清收處置。明確清收重點(diǎn)，按照“一戶一策”原則，制定落實(shí)清收計(jì)劃；拓寬清收渠道，持續(xù)加強(qiáng)與司法部門的配合聯(lián)動(dòng)，深入推進(jìn)與縣內(nèi)頭部房產(chǎn)中介對(duì)接，以及與阿里、京東等拍賣平臺(tái)合作，綜合運(yùn)用好傳統(tǒng)催收方式與新興催收方式；建立“考核+激勵(lì)+問責(zé)”的清收管理機(jī)制，引導(dǎo)客戶經(jīng)理由“被動(dòng)做事”向“主動(dòng)謀劃”的轉(zhuǎn)變。

二是突出信用風(fēng)險(xiǎn)管理。強(qiáng)化全流程風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，貸前強(qiáng)化精準(zhǔn)識(shí)別，制定差異化授信政策，提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，避免“帶病準(zhǔn)入”；貸中實(shí)行動(dòng)態(tài)管控，用好智能化風(fēng)控平臺(tái)，提高自動(dòng)預(yù)警準(zhǔn)確度，遏制首貸不良的上升勢(shì)頭；貸后強(qiáng)化主動(dòng)管理，明確檢查頻次，制定重點(diǎn)客戶定期走訪、其他客戶常態(tài)化監(jiān)測機(jī)制。

三是強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出、集中采購、選人用人等方面的監(jiān)督管理，持續(xù)深入開展員工介入中介貸款、員工與客戶異常交易往來、管貸吃貸等專項(xiàng)排查，持續(xù)加大飛行檢查在運(yùn)營條線的開展頻度，持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)管理系統(tǒng)異常數(shù)據(jù)監(jiān)測反饋和追根溯源工作，并持續(xù)健全完善員工“八小時(shí)外”的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)監(jiān)督體系。

三、豐富發(fā)展路徑，全面發(fā)力增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)

一是拓寬獲客途徑。做真做實(shí)客戶信息這一基礎(chǔ)工作，圍繞省聯(lián)合銀行、總行推送的名單，持續(xù)深入地開展走訪建檔活動(dòng)，并常態(tài)化開展廳堂營銷，放大普惠金融服務(wù)點(diǎn)營銷功能等，打造和豐富“銀行—專業(yè)市場—商戶—消費(fèi)者”四位一體的金融生態(tài)場景，多渠道實(shí)現(xiàn)客戶增長。

二是調(diào)優(yōu)負(fù)債結(jié)構(gòu)。健全完善“領(lǐng)導(dǎo)班子督導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室推進(jìn)、掛鉤支行維護(hù)”的推進(jìn)模式，持續(xù)加大低成本存款尤其是對(duì)公存款的營銷拓展，密切關(guān)注財(cái)政性資金走向，以“黨建聯(lián)盟”等外聯(lián)外拓平臺(tái)，持續(xù)加強(qiáng)“總對(duì)總”對(duì)接，多渠道、全方位擴(kuò)張對(duì)公存款規(guī)模。

三是強(qiáng)化存量維護(hù)。督促制定存量客戶回訪計(jì)劃，及時(shí)了解和滿足客戶金融服務(wù)需求；用好廳堂、普惠金融服務(wù)點(diǎn)，常態(tài)化開展各類營銷、政策宣講等活動(dòng)，全方位提供普惠“增值”服務(wù)；通過舉辦企業(yè)家沙龍、行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)誼等活動(dòng)，增強(qiáng)客戶黏性。

四、健全選人機(jī)制，系統(tǒng)謀劃人才梯隊(duì)建設(shè)

一是在“育”上下功夫。健全完善“普惠制”培訓(xùn)教育體系、“導(dǎo)師制”培養(yǎng)模式以及“專業(yè)賦能”激勵(lì)機(jī)制，綜合運(yùn)用輪崗交流、跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉、參與江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行項(xiàng)目組等方式，多渠道提升員工崗位勝任能力。

二是在“選”上做文章。建立健全“到齡退出+轉(zhuǎn)任督導(dǎo)”機(jī)制，不斷拓寬優(yōu)秀青年員工晉升“綠色通道”，全方位充實(shí)客戶經(jīng)理、機(jī)關(guān)管理人員、中層管理人員等后備人才庫，建立完善“成長檔案”，形成常態(tài)選拔、實(shí)態(tài)鍛煉、嚴(yán)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。

三是在“評(píng)”上動(dòng)真格。建立以日?？己藶榛A(chǔ)、季度考核為常態(tài)、年度考核為重點(diǎn)的綜合考評(píng)制度，重點(diǎn)圍繞政治素養(yǎng)、職業(yè)道德、履職能力、工作作風(fēng)等多維度，對(duì)中層管理人員進(jìn)行全方位“畫像”，并嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰、薪酬降級(jí)等措施。（戴曉明）